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        【力基优质课程推荐】6SIGMA

        日期:2013年11月26日 10:44

        课程收益:

         

          本课程即根据力基企管顾问师辅导经验,针对在辅导企业过程中所提出的问题而整理、设计的6sigma DMAIC实务应用课程,目的即为提供企业在实际解决问题时一完整严谨之思路,使学员能将DMAIC步骤与6 sigma统计工具真正活用在改善作业上,确实掌握“追求最小变异”的质量真义,实现企业(人力、财力)的效益最大化。具体效益如下:

         

        了解Six Sigma DMAIC的起源及质量管理发展的历程

        深度探讨Six Sigma DMAIC高绩效管理策略

        结构化的介绍DMAIC基本理念和推动步骤

        领会开展Six Sigma DMAIC项目必须的技术工具及统计方法

        灵活运用Six Sigma DMAIC及相关工具诊断解决自身组织的问题

         

         

        参加对象:

         

        质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师;非制造部门经理、主管等;负责改革及革新项目的人员。

         

        课程内容

         

        一、品质演变史:QC->QA->TQC->TQM->6 Sigma

         

        二、DMAIC过程改善流程简介

         

        Define定义

        Measure量测

        Analyze分析

        Improve改善

        Control控制

         

        三、Define阶段思路:

         

        如何定义关键的客户需求

        如何制定沟通计划

        如何进行问题描述

        如何界定项目改善范围

        如何选择衡量指标

        BASELINE和目标的制定

        如何计算财务收益

        如何进行团队发动

        如何制定项目计划

        如何完成项目定义表PDF 

        常用手法演练:KPI、RACI、 SIPOC、 ACTION PLAN

         

        四、Measure阶段思路:

         

        进行流程分析

        决定量测项目

        制定数据收集计划

        进行量测系统分析

        过程能力分析

         

        M阶段重要理论1:

         

        学习制定PFMEA的步骤

        FMEA项目立案及分工

        PFMEA演练

         

        M阶段重要理论2:

         

        基础统计学概念与SPC(含Minitab操作)

        母体与样本

        平均值,中位数,变异数,标准差,四分位

        数据的型态与概率与分配(分布)

        管制图的选用原则 

        SPC与质量、成本改善(案例分析)

         

        M阶段重要理论3:

         

        MSA (含Minitab操作)

        测量过程与变差源

        偏移、稳定性、线性、重复性、再现性

        计数型测量系统研究

        实战案例分析

         

        五、Analyze阶段思路:

         

        识别变异的来源

        鉴别关键过程输入因子

        A阶段统计工具介绍:

        相关分析

        中心极限定理

        置信区间

        其它常用分析工具:点图,箱形图,3D图,直方图,边际图,饼图

         

        六、Improvement 阶段思路:

         

        产生潜在的改善对策

        优选改善对策

        对策的试运行

        验证结论

        实验设计与田口方法

        直交原理与直交表运用说明

        直交表的使用

        S/N比与质量特性(静态理论)

        S/N比的概念和定义公式

        望大特性,望小特性,望目特性

         

        七、Control阶段思路:

         

        执行过程改善,确定改善达成项目目标

        制定或修改控制计划

        完成其它所需要的程序文件

        制定培训计划

        改善机会的复制

        改善机会的标准化

        经验教训的识别和分享

        移交项目

        运用手法介绍:控制计划,防呆法,广告牌管理

        所属类别: 热门课程

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