A-LAB 力基咨询 管理咨询专家

        资讯中心 / News

         

          0512-68602350

                0512-68602351
          0512-68602351-605
          a-lab@a-labchina.cn

          www.a-labchina.cn
         

        当前位置: 网站首页 -

        精益生产管理咨询

        日期:2013年12月23日 11:47

        项目背景:

        生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动,以最少的资源损耗,获得最大的成果。按照企业目标的要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于,做到投入少、产出多,取得最佳经济效益。

        力基咨询生产管理咨询关注企业生产管理的各主要环节,聚焦在生产能力、生产效率、生产成本、生产质量等方面,旨在帮助企业建立简洁高效的生产管理体系,切实保障为客户提供高质量的产品,满足客户多种要求,提升企业的竞争力,为企业创造利润。

         

        力基精益生产管理项目分类:

         

         

        力基咨询生产管理咨询主要工具:

        5S现场管理法、4M1E法、JIT、技术路线图、搬运分析法、人—机联合分析法、动作要素法、看板管理、流水线路图甘特图、PDCA循环

         

        力基咨询生产管理咨询优势及特点:

        力基咨询以实效化的管理为中心,依托于国外先进生产理论,力求将其融入国内企业实践当中,使之本土化,为生产企业量身

         

        制定出最为合适可行的生产管理方案:

        1. 力基咨询的咨询模式并不是单一孤立在生产一个模块当中,是以企业的整体运营为着眼点,综合的考虑生产中的问题,将企业采购——生产——销售等各个主要环节有机的结合在一起,发挥整体效应,提高效益。

        2. 力基咨询以严谨的控制模式进行工作,其中包括:有逻辑性的帮助企业制定销售以及排产计划,增强生产中的可控性;制定生产中成本、进度、质量的最合理标准;帮助企业建立生产预算体系;以最恰当方式将先进可行的管理模式(5S管理、精益管理、六西格玛、看板管理等)用到企业生产当中去;

        3. 力基咨询以创新的思维理念打破企业僵化单一的生产或管理模式,帮助企业改进工艺,提高技术有效性,同时帮助企业建立一种综合的、动态的、可调整的、支持企业可持续发展的生产管理模式。

        所属类别: 咨询项目

        该资讯的关键词为:

        A-LAB 力基咨询 管理咨询专家