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        【力基优质课程推荐】生产现场管理与改善实务

        日期:2013年11月26日 10:45

        课程目的

        企业的生产现场是体现企业内在形象,是企业产品生产加工,实现增值的场所,是企业的真正实现利润的中心。现代化企业一定非常注重生产现场管理,它是企业整个生产管理的重要内容之一。生产现场管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面有着重要的作用,是企业实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。此课程旨在让学员对生产现场管理有全面的认知与理解,掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理,使企业生产组织合理、资源充分利用、提升效率增加收益。

         

        课程对象

        企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部

         

        课程提纲

         

        一、管理的思维模式

        (一)IPO管理

        (二)因果关系与品质保证

        (三)源流管理与过程管理

         

        二、现场管理

        (一)管理之对象:经营资源、过程、结果

        (二)管理之目标:Quality、Cost、Time/Flexibility、Safety、Service、Morale

        (三)现场管理绩效矩阵

         

        三、改善的基本心法

        (一)价值(Value)观念

        (二)开源与节流(消除浪费/无駄)

        (三)5W2H与ECRS

        (四)同步工程

        (五)问题意识

         

        四、改善的手法

        (一)搬运与流程分析(包括实例操作)

        (二)作业分析与动作改善(包括实例操作)

        (三)VA/VE

        (四)要因分析与FMEA

        (五)问题分析与解决(包括实例操作)

         

        五、改善的管理

        (一)工作机制与控制机制的设计

        (二)绩效指针体系之建立

        (三)QC Story与QIT

        (四)PDCA与SDCA管理循环

        所属类别: 热门课程

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