A-LAB 力基咨询 管理咨询专家

        资讯中心 / News

         

          0512-68602350

                0512-68602351
          0512-68602351-605
          a-lab@a-labchina.cn

          www.a-labchina.cn
         

        当前位置: 网站首页 -

        【力基优质课程推荐】卓越执行力

        日期:2013年11月26日 10:44

        课程目标

         

        • 建立对的企业管理正确认知,明确管理者的角色定位与职责
        • 了解执行的内涵,掌握高执行力管理的核心要素
        • 掌握有的目标管理与员工激励技巧,提升工作执行效率

         

        课程大纲

         

        管理认知篇

        1.何谓管理?

        2.管理的PDCA

        3.效率与效能的差异

         

        执行的重要性-----三分战略,七分执行

        为什么需要执行?执行是企业成功的关键要素/执行是一门学问

        企业常见的执行障碍 :缺乏目标共识/信息沟通不畅/员工动力不足

         

        高执行管理的三大核心要素-:

        目标要素----做对的事

              确立明确的目标与实现目标的先后顺序

              身体力行的跟进与追踪

        人员要素----人员配置

              选对人做对事

              有效的激励

        运营要素----把事做对

              问题的预防

              改善与创新

         

        企业管理者在企业中的的角色立场与职责

        承上:辅佐上司

           摆正心态

           有效向上管理的原则与思维要点

        启下:领导下属

           以身作则

           协助部属成长

         

        高效能主管应具备的能力

        1.职业塑造能力

        2.目标推动能力

        3.问题解决能力

        4.授权组织能力

        5.沟通协调能力

        6.激励部属能力

        7.培育部属能力

        8.自我学习能力

         

        如何有效的做好工作效能管理—目标管理

        1.什么是目标与目标管理?

        2.目标设定的原则

        3.目标管理的作用与精髓

        4.目标管理的要素

        系统思考、确定要因

        系统思考、科学分析—目标成功要因分析(SWOT分析)

        寻找关键要素—目标分解与成功要因对接(鱼骨图要因分析)

        设定控制标准

         

         

        如何有效的激发员工工作动力—有效激励

         

        1.何谓有效的激励

        2.从行为的角度透视激励

        3.激励的基本理论基础

        4.胡萝卜与大棒的运用技巧

        5.人性化激励的有效运用

        所属类别: 热门课程

        该资讯的关键词为:

        A-LAB 力基咨询 管理咨询专家