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发布时间:2020-09-29 13:36:25
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项目管理

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项目管理

  • 分类:热门课程
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【概要描述】

项目管理

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课程特色

 

以实现项目目标为导向,摒弃传统的平铺直叙的教学方法

系统化的目标管理知识点教学

简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论

课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解

丰富的模版、Checklist展示,有助于企业用于具体工作

课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计,避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍

 

课程收益

 

了解现代项目管理的基本概念与最新进展

了解项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能

学会有效的项目计划的制订方法,熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法

掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段

掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧

 

授课对象

 

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、企划主管、项目经理/中基层干部/项目主管等

 

课程大纲

 

主题一:目标设定 ● 系统思考 平衡约束精确定标

 

1. 案例:一个青年人的恋爱道路。

2. 讲师解读:

项目约束的设定

质量度量的问题

时间评估方法

项目成本,(显性成本/隐性成本)

原则: 全局观念, 具体量化, 尊时行动

 

3. 总结:全局观念, 具体量化, 尊时行动

 

4. 学员演练:设定一个项目的目标

 

5. 延伸学习:

项目范围管理

项目变更管理

平衡项目干系人的目标分歧

 

主题二:项目计划 ● 先谋后动 计划成就目标蓝图

 

1. 学员演练:我想做的一个项目。

2. 讲师解读:

立项申请

组建项目组

项目组结构

项目赞助人的责任

项目经理的责任

项目经理能力模型

项目成员的责任

3. 学员演练:完成项目任务书

4. 讲师讲解:

项目计划的基本过程

工作分解结构计划过程进度计划

5. 学员演练:模拟演练WBS

6. 讲师讲解:关键路径法

7. 学员演练:找出自身项目的关键路径

8. 讲师讲解

项目计划工具-甘特图

S、R、T分析

网络图

9. 学员演练:模拟网络图制作

10. 演练:如何利用project 2007制作项目进度计划 

 

主题三:监控执行 ● 全程全面 过程可控决定结果

 

1. 讲师解读:监控执行的目标

管理手段

工期进度管理

项目质量管理

项目成本管理

2. 学员演练:项目条件变更处理

3. 讲师解读:

进度控制的过程

工期的绩效跟踪

赶工和快速跟进

关键路径的移动

资源平衡的技巧

时空置换的原则

4. 讲师解读:监控执行的基本支撑点

项目沟通管理

项目人力资源管理

项目供应管理

5. 学员演练:制作本项目项目沟通计划

6. 讲师解读:

项目监控、节点控制、里程碑控制的方法与工具

变更管理

项目过程进度控制管理秘籍八种方法

7. 讨论:项目进度控制 

 

主题四:风险管理 ● 防患未然 想到最坏做得最好

 

1. 讲师解读:

实施、风险监控阶段

风险识别的方法

2. 学员演练:对自己的项目的风险识别的方法

3. 讲师解读:风险等级的量化方法

4. 学员演练:对自己的项目的风险进行等级量化

5. 讲师解读:风险影响程度的量化方法

6. 学员演练:对自己的项目进行风险影响程度量化

7. 讲师解读:风险计划及风险响应方法

8. 学员演练:模拟本项目完整的项目计划

 

主题五:考核激励 ● 有理有利 责任到人保障结果

 

1. 讲师解读

项目绩效考核的“量化”神话

如何把握考核的“量化”程度

无法“量化”时如何考核

可“量化”与可“衡量”

2. 学员演练:本项目的KPI设定方法

3. 讲师点评与解读

关键行为描述的分级量化与行为举证考核方法

项目绩效考核的区间与“活力曲线”

个人项目绩效与部门绩效如何结合

个人项目绩效与项目绩效的融合

4. 讲师解读:项目评估与验收

项目成功的标准

项目成败的统计

业界项目成功的因素

业界项目失败的因素

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