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发布时间:2020-09-29 13:36:25
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卓越执行力

行业动态

卓越执行力

  • 分类:热门课程
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【概要描述】

卓越执行力

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课程目标

 

  • 建立对的企业管理正确认知,明确管理者的角色定位与职责
  • 了解执行的内涵,掌握高执行力管理的核心要素
  • 掌握有的目标管理与员工激励技巧,提升工作执行效率

 

课程大纲

 

管理认知篇

1.何谓管理?

2.管理的PDCA

3.效率与效能的差异

 

执行的重要性-----三分战略,七分执行

为什么需要执行?执行是企业成功的关键要素/执行是一门学问

企业常见的执行障碍 :缺乏目标共识/信息沟通不畅/员工动力不足

 

高执行管理的三大核心要素-:

目标要素----做对的事

      确立明确的目标与实现目标的先后顺序

      身体力行的跟进与追踪

人员要素----人员配置

      选对人做对事

      有效的激励

运营要素----把事做对

      问题的预防

      改善与创新

 

企业管理者在企业中的的角色立场与职责

承上:辅佐上司

   摆正心态

   有效向上管理的原则与思维要点

启下:领导下属

   以身作则

   协助部属成长

 

高效能主管应具备的能力

1.职业塑造能力

2.目标推动能力

3.问题解决能力

4.授权组织能力

5.沟通协调能力

6.激励部属能力

7.培育部属能力

8.自我学习能力

 

如何有效的做好工作效能管理—目标管理

1.什么是目标与目标管理?

2.目标设定的原则

3.目标管理的作用与精髓

4.目标管理的要素

系统思考、确定要因

系统思考、科学分析—目标成功要因分析(SWOT分析)

寻找关键要素—目标分解与成功要因对接(鱼骨图要因分析)

设定控制标准

 

 

如何有效的激发员工工作动力—有效激励

 

1.何谓有效的激励

2.从行为的角度透视激励

3.激励的基本理论基础

4.胡萝卜与大棒的运用技巧

5.人性化激励的有效运用

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