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发布时间:2020-09-29 13:36:25
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人力资源管理咨询

行业动态

人力资源管理咨询

  • 分类:咨询项目
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  • 发布时间:2020-09-29 13:47
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【概要描述】

人力资源管理咨询

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【项目背景】

您是否面临如下人力资源管理问题:

1.如何依据企业战略编制企业人力资源规划?一个组织究竟应该有多少人、什么样的人?他们各自做什么工作、履行什么职责?

2.如何利用好招聘及聘用平台与手段,提升企业人才甄选的效率与效果?

3.如何通过企业绩效管理与考核,推进和落实企业战略目标的实现?

4.如何通过薪酬管理与福利管理,真正提升员工工作积极性?

5.如何通过各种激励措施,增强员工成就感、归属感与忠诚度?

6.如何整合企业内外部资源,建立持续运行、效果良好的培训体系?

7.如何通过员工职业生涯发展体系的设计,让员工不断保有职业前景与梦想?

以上问题交给力基人力资源管理咨询为您解决!

 

力基人力资源管理项目分类:

 

人力资源总体规划

组织架构重组/优化

制度流程体系优化

岗位管理体系

薪酬管理体系

绩效管理体系

培训管理体系

领导力职能提升

 

 

 

 

 

项目思路

基于组织经营特点与行业,梳理组织目标,规范业务流程,设计组织结构模式,设置部门,建立组织结构;

界定部门职责,进行岗位设计,岗位分类;

实施岗位分析,明确岗位职责与任职者胜任要求;

工作定额分类,工作定额建立,战略目标展望,设计定岗定编。

企业战略梳理;

设定企业经营目标;

设计实现目标的行动计划;

关键绩效指标与标准体系建立;

胜任能力模型建立;

绩效管理方案制定;

与经营目标/经济效益挂钩;

梳理组织战略、梳理业务流程;

设计薪酬结构及薪酬要素;

实施岗位评价,识别关键、重要岗位;

确定薪酬等级、薪酬水平;

固定薪酬与变动薪酬设计;

奖金、佣金分配方案设计;

计件工资体系设计;

福利体系设计;

薪酬调整方案设计;

薪酬管理制度建立。

 

解决方案

针对上述问题,力基提出了一套富有特色的解决方案,关键与核心就在于建立以战略为导向的人力资源开发与管理体系:

1.基于战略的人力资源规划:战略决定人力资源配置、储备和开发,以现有资源为基础,制定与公司战略目标相适应的人员发展目标及实施规划;

2.以KPI为核心的绩效监控系统:由战略明确关键因素,落实到各级KPI指标上,通过经营指标的差距分析,发现企业的短板,明确改进方向,实现公司总体绩效的提高;

3.基于组织要求的职位分析系统:在明确组织架构与部门职责的基础上,将部门职责有效分解到岗位,做到职责分工明确,权责清晰,同时依据岗位要求建立任职资格标准及相关工作要求,建立人力资源管理基础;

4.基于素质的胜任能力评价体系:通过对高绩效员工行为分析,总结和提炼,构建公司各层次胜任能力模型。对员工产生高绩效的行为素质与潜在素质进行分析,建立科学合理的选拔与评价机制与标准;

5.基于业绩能力和岗位价值的薪酬体系:通过岗位价值评估,建立职级职位体系,将固定工资与员工任职能力及岗位价值相结合,浮动工资与员工的业绩贡献大小相挂钩,并考虑市场薪资水平,重点向战略性人才倾斜;

6.培训开发与职业生涯规划:依据企业发展实际及现有人员能力现状,制定各类员工的职业生涯阶梯,并对各类人员所需要知识,技能的要求进行分析,设计相应的培训体系。同时在实施中结合企业不同阶段战略和策略的变化进行动态调整,满足各类人员在职业生涯不同发阶段的成长需要。

 

项目成果

1、组织诊断报告、组织结构图、部门职责、业务流程文件

2、岗位分类图、岗位一览表、岗位说明书

3、岗位工作定额标准、定岗定编表

4、项目实施中的培训、项目结果应用指导及后续跟踪与咨询

5、键绩效指标与标准体系文件

6、关键管控点管理文件

7、岗位胜任能力体系

8、绩效管理方案

9、岗位薪酬等级文件

10、薪酬制度

11、薪酬调整方案

12、奖金、佣金分配方案

13、计件工资方案

14、福利体系文件

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