我们的服务
全部分类

导航联系我们

发布时间:2020-09-29 13:36:25
当前位置:
首页
-
-
-
管理者多角度思维

行业动态

管理者多角度思维

  • 分类:热门课程
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-09-29 13:44
  • 访问量:

【概要描述】

管理者多角度思维

【概要描述】

  • 分类:热门课程
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-09-29 13:44
  • 访问量:
详情

课程背景

世间唯一不变的就是变化,公司生存的外部环境在变,顾客要求在变,产品标准在变,员工不断的流动,作为公司的管理者,如何在变化中确保顾客要求和产品质量稳定至关重要,高明的管理者都会明白,制度管理就好比拧螺丝,虽然拧紧需要费很大的力气,但只要咬紧牙关坚持住,拧紧它,从一开始就严格执法,之后,团队就会形成按照制度自动运作的机制;如果拧得不够紧,慢慢地就会跑风漏气,制度之墙就会成为残垣断壁,团队失去规则约束,风气便会越来越糟。管理者的角色在整个质量管理的策划、沟通、团作的协作将非常重要的作用,以便高效、快速的面对项目开发周期短、低成本、多变化的流程中发生的问题。

 

 

管理者的三种能力

抗逆力——对于管理者来说最重要的是抗逆能力。抗逆能力是个人、团队和组织在逆境中的承受或者是快速重新振作的能力。在成功和逆境中能找到一种平衡的感觉。当管理者受到挑战的时候,有时候会逼出难以想象的能力出来,但如果挑战过于大的时候,可能就会“崩溃和受伤”。如何从中掌握抗逆力,是管理者技巧中的必要的资源之处。

领导力——领导力的关键在于,当遇到挑战、障碍时,管理者如何确保自己,确保身边的团队时刻准备好他们的最佳状态,以跨越障碍达成关键目标。

应变力——事物总是不断在变化,但却不一定总在进步。

在逆境中,很多挑战都会迫使我们呈现出对遇见未知和陌生的恐惧、脆弱感。这会使人跳入无效的生存策略中--攻击、逃离或者是僵硬(抗争,抗争,冻结)--然后导致的结果可能会是退化,迟钝,情绪矛盾,困惑或者冲突。

管理者为了能更好地面对挑战,培养强大的适应性、稳定性、平衡性,个人的内在与周遭事物保持高品质的连接就显得非常关键。当一帆风顺的时候是很容易保持平衡的,但是出现质量问题和内部质量不稳定时仍然持续保持平衡,必须要培养这些品质,才能为改变做好准备。

 

课程收益

•       清晰管理者的角色定位和管理职责;

•       清晰准确的认知自身目前作为管理者的成熟度以及面临的关键挑战

•       能够提高与团队的沟通能力和合作能力

•       能够提高整体的策划能力与体系的整合能力。

•       多维度的思考问题和解决问题的能力

 

课程内容

PART 1策划力——培养组织与策划能力

l  领导力定义

l  领导力模型

l  管理者的定位与功能

l  管理者的角色维度:组织者、领导者、协调者、执行者

l  工作策划:系统策划、工具策划、人员策划、风险策划

讲师讲授、案例、学员研讨、学员分享、互动问答

 

PART 2思维力-多维度思考与团队合作能力

l  问题模式与效果模式

l  沟通模式

l  团队合作

l  问题四轨解决之道

讲师讲授、案例、学员研讨、学员分享、互动问答

 

PART 3沟通力-建立有效的团队沟通能力

l  框架与焦点

l  沟通三明治

l  情绪与思维

l  公司团队人员的认知模式

讲师讲授、案例、学员研讨、学员分享、互动问答

 

PART 4团队赋能-如何推进组织内的团队合作

l  团队合作的五大障碍

l  高效能团队五大因素

l  公司愿景与团队及个人发展的平衡

l  行为-思维-信念-价值观

l  团队建设

 

讲师讲授、案例、学员研讨、学员分享、互动问答

lj
在线客服
-

客服热线 :

0512-68602350

imgboxbg

  首  页  |  关于力基  |  我们的服务  |  战略伙伴  |  最新动态  |  行业资讯 联系我们

版权所有:力基咨询      苏ICP备13045724号-1  网站建设:中企动力 苏州