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发布时间:2020-09-29 13:36:25
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生产现场管理与改善实务

行业动态

生产现场管理与改善实务

  • 分类:热门课程
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  • 发布时间:2020-09-29 13:23
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【概要描述】

生产现场管理与改善实务

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课程目的

企业的生产现场是体现企业内在形象,是企业产品生产加工,实现增值的场所,是企业的真正实现利润的中心。现代化企业一定非常注重生产现场管理,它是企业整个生产管理的重要内容之一。生产现场管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面有着重要的作用,是企业实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。此课程旨在让学员对生产现场管理有全面的认知与理解,掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理,使企业生产组织合理、资源充分利用、提升效率增加收益。

 

课程对象

企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部

 

课程提纲

 

一、管理的思维模式

(一)IPO管理

(二)因果关系与品质保证

(三)源流管理与过程管理

 

二、现场管理

(一)管理之对象:经营资源、过程、结果

(二)管理之目标:Quality、Cost、Time/Flexibility、Safety、Service、Morale

(三)现场管理绩效矩阵

 

三、改善的基本心法

(一)价值(Value)观念

(二)开源与节流(消除浪费/无駄)

(三)5W2H与ECRS

(四)同步工程

(五)问题意识

 

四、改善的手法

(一)搬运与流程分析(包括实例操作)

(二)作业分析与动作改善(包括实例操作)

(三)VA/VE

(四)要因分析与FMEA

(五)问题分析与解决(包括实例操作)

 

五、改善的管理

(一)工作机制与控制机制的设计

(二)绩效指针体系之建立

(三)QC Story与QIT

(四)PDCA与SDCA管理循环

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