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发布时间:2020-09-29 13:36:25
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5S现场管理

行业动态

5S现场管理

  • 分类:热门课程
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  • 发布时间:2020-09-29 13:39
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【概要描述】

5S现场管理

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课程介绍 

 

以“整理(Seire)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)”为主要内容的“5S 管理 ”是企业现场管理绝对之基本,它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养,充分整合了企业现场管理中的技术工具,成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式。5S是基于如何提升效率,减少不增值活动而产生的,被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。

 

培训对象:生产经理/主管、5S 推进负责人、5S 小组成员、班组长等。

 

课程大纲:

 

5S管理与现场改善基础知识

1 )工厂中常见的不良现象 

2 )何谓 5S 以及与我们企业的结合 

3 )如何正确理解 5S 的观念和目标,革除实施的消极情绪

 

5S 与现场改善的结合 

如何恰当地运用 5S 常用工具以及使用技巧 

红单作战、定点摄影、目视管理、广告牌管理 

 

5S 的推行步骤及实施办法 

1 ) 1S- 整理 

*定义及实施步骤 

*如何区分物品的“要“与“不要“ 

2 ) 2S- 整顿 

*定义及实施步骤 

*如何更合理的放置物品,提升工作效率 

*1S 和 2S 推行后给工厂现场带来的可见成果 

*现场改善的运用 

3 ) 3S/4S- 清扫和清洁 

*定义及实施步骤 

*如何进一步在强化 1S/2S 的基础上顺利推行 3S/4S 

*实施之关键 

4 ) 5S- 素养 

*定义及实施要领 

*如何保持良好的素养以及养成 5S 职业习惯 

 

5S实施方法:

目视化管理方法

1)标识方法

2)颜色管理

 

班组长培训

如何成为优秀的现场管理干部(角色认知及素养)

班组长现场管理的十个内容;

班组长的三个重要作用;

班组长的主要职责;

班组长应具备的知识和技能;

企业、班组长、员工之间的工作关系;

班组长管理水平提升

执行力及维持纪律步骤

解决问题技巧;

指导方法及原则;

 

总结:合格班组长素质20条及管理技巧讨论

自主改善动员

改善案例分析及考核

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