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发布时间:2020-09-29 13:36:25

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6SIGMA

  • 分类:热门课程
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  • 发布时间:2020-09-29 13:26
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【概要描述】

6SIGMA

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课程收益:

 

  本课程即根据力基企管顾问师辅导经验,针对在辅导企业过程中所提出的问题而整理、设计的6sigma DMAIC实务应用课程,目的即为提供企业在实际解决问题时一完整严谨之思路,使学员能将DMAIC步骤与6 sigma统计工具真正活用在改善作业上,确实掌握“追求最小变异”的质量真义,实现企业(人力、财力)的效益最大化。具体效益如下:

 

了解Six Sigma DMAIC的起源及质量管理发展的历程

深度探讨Six Sigma DMAIC高绩效管理策略

结构化的介绍DMAIC基本理念和推动步骤

领会开展Six Sigma DMAIC项目必须的技术工具及统计方法

灵活运用Six Sigma DMAIC及相关工具诊断解决自身组织的问题

 

 

参加对象:

 

质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师;非制造部门经理、主管等;负责改革及革新项目的人员。

 

课程内容

 

一、品质演变史:QC->QA->TQC->TQM->6 Sigma

 

二、DMAIC过程改善流程简介

 

Define定义

Measure量测

Analyze分析

Improve改善

Control控制

 

三、Define阶段思路:

 

如何定义关键的客户需求

如何制定沟通计划

如何进行问题描述

如何界定项目改善范围

如何选择衡量指标

BASELINE和目标的制定

如何计算财务收益

如何进行团队发动

如何制定项目计划

如何完成项目定义表PDF 

常用手法演练:KPI、RACI、 SIPOC、 ACTION PLAN

 

四、Measure阶段思路:

 

进行流程分析

决定量测项目

制定数据收集计划

进行量测系统分析

过程能力分析

 

M阶段重要理论1:

 

学习制定PFMEA的步骤

FMEA项目立案及分工

PFMEA演练

 

M阶段重要理论2:

 

基础统计学概念与SPC(含Minitab操作)

母体与样本

平均值,中位数,变异数,标准差,四分位

数据的型态与概率与分配(分布)

管制图的选用原则 

SPC与质量、成本改善(案例分析)

 

M阶段重要理论3:

 

MSA (含Minitab操作)

测量过程与变差源

偏移、稳定性、线性、重复性、再现性

计数型测量系统研究

实战案例分析

 

五、Analyze阶段思路:

 

识别变异的来源

鉴别关键过程输入因子

A阶段统计工具介绍:

相关分析

中心极限定理

置信区间

其它常用分析工具:点图,箱形图,3D图,直方图,边际图,饼图

 

六、Improvement 阶段思路:

 

产生潜在的改善对策

优选改善对策

对策的试运行

验证结论

实验设计与田口方法

直交原理与直交表运用说明

直交表的使用

S/N比与质量特性(静态理论)

S/N比的概念和定义公式

望大特性,望小特性,望目特性

 

七、Control阶段思路:

 

执行过程改善,确定改善达成项目目标

制定或修改控制计划

完成其它所需要的程序文件

制定培训计划

改善机会的复制

改善机会的标准化

经验教训的识别和分享

移交项目

运用手法介绍:控制计划,防呆法,广告牌管理

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