咨询项目
人力资源管理咨询
【项目背景】
您是否面临如下人力资源管理问题：
1.如何依据企业战略编制企业人力资源规划？一个组织究竟应该有多少人、什么样的人？他们各自做什么工作、履行什么职责？
2.如何利用好招聘及聘用平台与手段，提升企业人才甄选的效率与效果？
3.如何通过企业绩效管理与考核，推进和落实企业战略目标的实现？
4.如何通过薪酬管理与福利管理，真正提升员工工作积极性？
5.如何通过各种激励措施，增强员工成就感、归属感与忠诚度？
6.如何整合企业内外部资源，建立持续运行、效果良好的培训体系？
7.如何通过员工职业生涯发展体系的设计，让员工不断保有职业前景与梦想？
以上问题交给力基人力资源管理咨询为您解决！
力基人力资源管理项目分类：
人力资源总体规划
组织架构重组/优化
制度流程体系优化
岗位管理体系
薪酬管理体系
绩效管理体系
培训管理体系
领导力职能提升
项目思路
基于组织经营特点与行业，梳理组织目标，规范业务流程，设计组织结构模式，设置部门，建立组织结构；
界定部门职责，进行岗位设计，岗位分类；
实施岗位分析，明确岗位职责与任职者胜任要求；
工作定额分类，工作定额建立，战略目标展望，设计定岗定编。
企业战略梳理；
设定企业经营目标；
设计实现目标的行动计划；
关键绩效指标与标准体系建立；
胜任能力模型建立；
绩效管理方案制定；
与经营目标/经济效益挂钩；
梳理组织战略、梳理业务流程；
设计薪酬结构及薪酬要素；
实施岗位评价，识别关键、重要岗位；
确定薪酬等级、薪酬水平；
固定薪酬与变动薪酬设计；
奖金、佣金分配方案设计；
计件工资体系设计；
福利体系设计；
薪酬调整方案设计；
薪酬管理制度建立。
解决方案
针对上述问题，力基提出了一套富有特色的解决方案，关键与核心就在于建立以战略为导向的人力资源开发与管理体系：
1.基于战略的人力资源规划：战略决定人力资源配置、储备和开发，以现有资源为基础，制定与公司战略目标相适应的人员发展目标及实施规划；
2.以KPI为核心的绩效监控系统：由战略明确关键因素，落实到各级KPI指标上，通过经营指标的差距分析，发现企业的短板，明确改进方向，实现公司总体绩效的提高；
3.基于组织要求的职位分析系统：在明确组织架构与部门职责的基础上，将部门职责有效分解到岗位，做到职责分工明确，权责清晰，同时依据岗位要求建立任职资格标准及相关工作要求，建立人力资源管理基础；
4.基于素质的胜任能力评价体系：通过对高绩效员工行为分析，总结和提炼，构建公司各层次胜任能力模型。对员工产生高绩效的行为素质与潜在素质进行分析，建立科学合理的选拔与评价机制与标准；
5.基于业绩能力和岗位价值的薪酬体系：通过岗位价值评估，建立职级职位体系，将固定工资与员工任职能力及岗位价值相结合，浮动工资与员工的业绩贡献大小相挂钩，并考虑市场薪资水平，重点向战略性人才倾斜；
6.培训开发与职业生涯规划：依据企业发展实际及现有人员能力现状，制定各类员工的职业生涯阶梯，并对各类人员所需要知识，技能的要求进行分析，设计相应的培训体系。同时在实施中结合企业不同阶段战略和策略的变化进行动态调整，满足各类人员在职业生涯不同发阶段的成长需要。
项目成果
1、组织诊断报告、组织结构图、部门职责、业务流程文件
2、岗位分类图、岗位一览表、岗位说明书
3、岗位工作定额标准、定岗定编表
4、项目实施中的培训、项目结果应用指导及后续跟踪与咨询
5、键绩效指标与标准体系文件
6、关键管控点管理文件
7、岗位胜任能力体系
8、绩效管理方案
9、岗位薪酬等级文件
10、薪酬制度
11、薪酬调整方案
12、奖金、佣金分配方案
13、计件工资方案
14、福利体系文件
