咨询项目
精益生产管理咨询
项目背景：
生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动，以最少的资源损耗，获得最大的成果。按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。
力基咨询生产管理咨询关注企业生产管理的各主要环节，聚焦在生产能力、生产效率、生产成本、生产质量等方面，旨在帮助企业建立简洁高效的生产管理体系，切实保障为客户提供高质量的产品，满足客户多种要求，提升企业的竞争力，为企业创造利润。
力基精益生产管理项目分类：
力基咨询生产管理咨询主要工具：
5S现场管理法、4M1E法、JIT、技术路线图、搬运分析法、人—机联合分析法、动作要素法、看板管理、流水线路图甘特图、PDCA循环
力基咨询生产管理咨询优势及特点：
力基咨询以实效化的管理为中心，依托于国外先进生产理论，力求将其融入国内企业实践当中，使之本土化，为生产企业量身
制定出最为合适可行的生产管理方案：
1. 力基咨询的咨询模式并不是单一孤立在生产一个模块当中，是以企业的整体运营为着眼点，综合的考虑生产中的问题，将企业采购——生产——销售等各个主要环节有机的结合在一起，发挥整体效应，提高效益。
2. 力基咨询以严谨的控制模式进行工作，其中包括：有逻辑性的帮助企业制定销售以及排产计划，增强生产中的可控性；制定生产中成本、进度、质量的最合理标准；帮助企业建立生产预算体系；以最恰当方式将先进可行的管理模式（5S管理、精益管理、六西格玛、看板管理等）用到企业生产当中去；
3. 力基咨询以创新的思维理念打破企业僵化单一的生产或管理模式，帮助企业改进工艺，提高技术有效性，同时帮助企业建立一种综合的、动态的、可调整的、支持企业可持续发展的生产管理模式。
