适新集团管理体系咨询案例

适新集团 ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/TS16949管理体系管理咨询

项目背景

新加坡适新集团是新加坡主板上市的跨国公司，在新加坡、马来西亚、泰国、中国都有制造基地，是电脑外设巨头的主流配套供应商，占据全球硬盘COVER市场30％左右的份额，涉及电子研发、生命科学、医疗器械以及互联网络等领域，集团在苏州有7家公司，均为力基公司长期合作客户

核心问题

在帮助该集团完善公司治理与管理提升的过程中，力基的咨询顾问逐渐深入到企业内部，通过大量的face to face访谈和资料研究，发现了存在的问题，主要集中在：

（1）该集团缺少相应的体系支撑

（2）管理模式严重制约着集团战略的实施

解决方案

对该集团管理系统的更新既要符合公司法和公司章程的规定，又要在方式方法上有创新，使集团的战略目标、整合的思路能够通过合理的治理结构有效贯彻落实。经过反复论证，力基项目小组提出以下方案：

优化管理流程，加强团队建设，并在这一基础上提出了管理改进计划及中短期发展计划等一系列计划。

根据该集团的实际情况，为其量身定制培训方案，短期内迅速提升和优化其管理体系。

解决成效

通过力基专业、系统地辅导和培训，切中了制约集团公司发展的关键问题，培训方案密切联系该集团实际，可操作性强，同时很好地将管理理念和管理知识传递给客户，帮助客户提高管理团队的整体素质和管理能力，达到了项目预期的效果，获得该集团高层的高度赞扬。

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