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5S现场管理
课程介绍
以“整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”为主要内容的“5S 管理 ”是企业现场管理绝对之基本，它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养，充分整合了企业现场管理中的技术工具，成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式。5S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。
培训对象：生产经理/主管、5S 推进负责人、5S 小组成员、班组长等。
课程大纲：
5S管理与现场改善基础知识
1 ）工厂中常见的不良现象
2 ）何谓 5S 以及与我们企业的结合
3 ）如何正确理解 5S 的观念和目标，革除实施的消极情绪
5S 与现场改善的结合
如何恰当地运用 5S 常用工具以及使用技巧
红单作战、定点摄影、目视管理、广告牌管理
5S 的推行步骤及实施办法
1 ） 1S- 整理
＊定义及实施步骤
＊如何区分物品的“要“与“不要“
2 ） 2S- 整顿
＊定义及实施步骤
＊如何更合理的放置物品，提升工作效率
＊1S 和 2S 推行后给工厂现场带来的可见成果
＊现场改善的运用
3 ） 3S/4S- 清扫和清洁
＊定义及实施步骤
＊如何进一步在强化 1S/2S 的基础上顺利推行 3S/4S
＊实施之关键
4 ） 5S- 素养
＊定义及实施要领
＊如何保持良好的素养以及养成 5S 职业习惯
5S实施方法：
目视化管理方法
1）标识方法
2）颜色管理
班组长培训
如何成为优秀的现场管理干部(角色认知及素养)
班组长现场管理的十个内容；
班组长的三个重要作用；
班组长的主要职责；
班组长应具备的知识和技能；
企业、班组长、员工之间的工作关系；
班组长管理水平提升
执行力及维持纪律步骤
解决问题技巧；
指导方法及原则；
总结：合格班组长素质20条及管理技巧讨论
自主改善动员
改善案例分析及考核
疑问解答
