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新旧QC七大手法

新旧QC七大手法

 

课程目的： 

　　品管七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理起了重要的作用，通过查检表、柏拉图、散布图、因果图、直方图、控制图、分层法的理解和运用，我们可以利用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。

　　通过此课程的学习和练习能掌握最基本的质量工具，能够充分的了解目前的品质情况，作为质量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。

课程对象：

　　企业中所有的中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员。

 

 

依据事实的QC七大手法

走向思考的新QC七大手法

1、层别法

1）何谓层别法
2）为何要用层别法
3）层别角度和注意事项

1、关连图

关连图法的适用范围及特征

关连图的形式

关连图的制作及活用的重点

关连图案例

2、查检表

1）何谓查检表
2）为何要用查检表
3）查检表分类
4）如何设计查检表
5）如何设计查检表
6）练习

2、PDPC法

何谓PDPC法

PDPC的活用程序 

活用事例F箭头图法   

何谓箭头图法 

箭头图法的事例 

箭头图的活用程序

3、柏拉图

1）何谓柏拉图
2）为何要用柏拉图
3）柏拉图之作法及应用 

3、KJ法亲和图

何谓亲和图

亲和图的活用程序

4、直方图

1）何谓直方图
2）直方图的作法及应用
3）练习

4、系统图

系统图使用方法

系统图法之优点

系统图作法（目的─手段）

5、特性要因图

1）何谓特性要因图
2）为何要用特性要因图   
3）如何作特性要因图
4）练习

5、矩阵图法

矩阵图的作法

矩阵图法的用途

各种矩阵图

系统矩阵图案例

6、散布图

1）何谓散布图
2）为何要用散布图
3）散布图的作法

6、矩阵数据解析法

矩阵数据解析法的主要用途 

形态分析法的活用程序 

应用实例 

7、管制图

1）何谓管制图
2）制程变动的原因   
3）管制图的种类
4）x一P管制图的作法
5）练习

7、箭形图

箭形图概述

箭形转接头的应用

QC七大手法的应用改善案例
1、结果解析（现状掌握）
2、因果分析（因果关系掌握）
3、要因解析（重要要素明确及再深入）
4、改善对策的提出与评价效果维持（标准化）
5、成果检讨

课程总结

1、PDCA循环各阶段QC工具的应用
2、QC工具活用例
3、回答学员问题及疑点澄清
4、应用过程中可能出现的问题及解决途径
5、Q&A

 

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