热门课程
项目管理
课程特色
以实现项目目标为导向,摒弃传统的平铺直叙的教学方法
系统化的目标管理知识点教学
简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论
课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解
丰富的模版、Checklist展示,有助于企业用于具体工作
课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计,避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍
课程收益
了解现代项目管理的基本概念与最新进展
了解项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能
学会有效的项目计划的制订方法,熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段
掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
授课对象
企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、企划主管、项目经理/中基层干部/项目主管等
课程大纲
主题一:目标设定 ● 系统思考 平衡约束精确定标
1. 案例:一个青年人的恋爱道路。
2. 讲师解读:
项目约束的设定
质量度量的问题
时间评估方法
项目成本,(显性成本/隐性成本)
原则: 全局观念, 具体量化, 尊时行动
3. 总结:全局观念, 具体量化, 尊时行动
4. 学员演练:设定一个项目的目标
5. 延伸学习:
项目范围管理
项目变更管理
平衡项目干系人的目标分歧
主题二:项目计划 ● 先谋后动 计划成就目标蓝图
1. 学员演练:我想做的一个项目。
2. 讲师解读:
立项申请
组建项目组
项目组结构
项目赞助人的责任
项目经理的责任
项目经理能力模型
项目成员的责任
3. 学员演练:完成项目任务书
4. 讲师讲解:
项目计划的基本过程
工作分解结构计划过程进度计划
5. 学员演练:模拟演练WBS
6. 讲师讲解:关键路径法
7. 学员演练:找出自身项目的关键路径
8. 讲师讲解
项目计划工具-甘特图
S、R、T分析
网络图
9. 学员演练:模拟网络图制作
10. 演练:如何利用project 2007制作项目进度计划
主题三:监控执行 ● 全程全面 过程可控决定结果
1. 讲师解读:监控执行的目标
管理手段
工期进度管理
项目质量管理
项目成本管理
2. 学员演练:项目条件变更处理
3. 讲师解读:
进度控制的过程
工期的绩效跟踪
赶工和快速跟进
关键路径的移动
资源平衡的技巧
时空置换的原则
4. 讲师解读:监控执行的基本支撑点
项目沟通管理
项目人力资源管理
项目供应管理
5. 学员演练:制作本项目项目沟通计划
6. 讲师解读:
项目监控、节点控制、里程碑控制的方法与工具
变更管理
项目过程进度控制管理秘籍八种方法
7. 讨论:项目进度控制
主题四:风险管理 ● 防患未然 想到最坏做得最好
1. 讲师解读:
实施、风险监控阶段
风险识别的方法
2. 学员演练:对自己的项目的风险识别的方法
3. 讲师解读:风险等级的量化方法
4. 学员演练:对自己的项目的风险进行等级量化
5. 讲师解读:风险影响程度的量化方法
6. 学员演练:对自己的项目进行风险影响程度量化
7. 讲师解读:风险计划及风险响应方法
8. 学员演练:模拟本项目完整的项目计划
主题五:考核激励 ● 有理有利 责任到人保障结果
1. 讲师解读
项目绩效考核的“量化”神话
如何把握考核的“量化”程度
无法“量化”时如何考核
可“量化”与可“衡量”
2. 学员演练:本项目的KPI设定方法
3. 讲师点评与解读
关键行为描述的分级量化与行为举证考核方法
项目绩效考核的区间与“活力曲线”
个人项目绩效与部门绩效如何结合
个人项目绩效与项目绩效的融合
4. 讲师解读:项目评估与验收
项目成功的标准
项目成败的统计
业界项目成功的因素
业界项目失败的因素