热门课程
卓越执行力
课程目标
- 建立对的企业管理正确认知,明确管理者的角色定位与职责
- 了解执行的内涵,掌握高执行力管理的核心要素
- 掌握有的目标管理与员工激励技巧,提升工作执行效率
课程大纲
管理认知篇
1.何谓管理?
2.管理的PDCA
3.效率与效能的差异
执行的重要性-----三分战略,七分执行
为什么需要执行?执行是企业成功的关键要素/执行是一门学问
企业常见的执行障碍 :缺乏目标共识/信息沟通不畅/员工动力不足
高执行管理的三大核心要素-:
目标要素----做对的事
确立明确的目标与实现目标的先后顺序
身体力行的跟进与追踪
人员要素----人员配置
选对人做对事
有效的激励
运营要素----把事做对
问题的预防
改善与创新
企业管理者在企业中的的角色立场与职责
承上:辅佐上司
摆正心态
有效向上管理的原则与思维要点
启下:领导下属
以身作则
协助部属成长
高效能主管应具备的能力
1.职业塑造能力
2.目标推动能力
3.问题解决能力
4.授权组织能力
5.沟通协调能力
6.激励部属能力
7.培育部属能力
8.自我学习能力
如何有效的做好工作效能管理—目标管理
1.什么是目标与目标管理?
2.目标设定的原则
3.目标管理的作用与精髓
4.目标管理的要素
系统思考、确定要因
系统思考、科学分析—目标成功要因分析(SWOT分析)
寻找关键要素—目标分解与成功要因对接(鱼骨图要因分析)
设定控制标准
如何有效的激发员工工作动力—有效激励
1.何谓有效的激励
2.从行为的角度透视激励
3.激励的基本理论基础
4.胡萝卜与大棒的运用技巧
5.人性化激励的有效运用