热门课程
卓越执行力
课程目标
- 建立对的企业管理正确认知，明确管理者的角色定位与职责
- 了解执行的内涵，掌握高执行力管理的核心要素
- 掌握有的目标管理与员工激励技巧，提升工作执行效率
课程大纲
管理认知篇
1.何谓管理？
2.管理的PDCA
3.效率与效能的差异
执行的重要性-----三分战略，七分执行
为什么需要执行？执行是企业成功的关键要素/执行是一门学问
企业常见的执行障碍 ：缺乏目标共识/信息沟通不畅/员工动力不足
高执行管理的三大核心要素-：
目标要素----做对的事
确立明确的目标与实现目标的先后顺序
身体力行的跟进与追踪
人员要素----人员配置
选对人做对事
有效的激励
运营要素----把事做对
问题的预防
改善与创新
企业管理者在企业中的的角色立场与职责
承上：辅佐上司
摆正心态
有效向上管理的原则与思维要点
启下：领导下属
以身作则
协助部属成长
高效能主管应具备的能力
1.职业塑造能力
2.目标推动能力
3.问题解决能力
4.授权组织能力
5.沟通协调能力
6.激励部属能力
7.培育部属能力
8.自我学习能力
如何有效的做好工作效能管理—目标管理
1.什么是目标与目标管理？
2.目标设定的原则
3.目标管理的作用与精髓
4.目标管理的要素
系统思考、确定要因
系统思考、科学分析—目标成功要因分析（SWOT分析）
寻找关键要素—目标分解与成功要因对接（鱼骨图要因分析）
设定控制标准
如何有效的激发员工工作动力—有效激励
1.何谓有效的激励
2.从行为的角度透视激励
3.激励的基本理论基础
4.胡萝卜与大棒的运用技巧
5.人性化激励的有效运用
